煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性

煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文关键词:煤矿,重要性,后勤管理,企业经济效益

煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文简介:一、煤矿后勤工作在企业经济效益的重要性企业经营是以盈利作为目的,经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标。在当前煤矿企业的发展中,一直坚持经济效益的最大化作为出发点和归属点,在煤矿企业发展中提升经济效益也变为其中的重难点。在推进企业经济效益上有诸多方式,比如革新生产技术、降低经营成本以及提升经营效益

煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性 本文内容:

一、煤矿后勤工作在企业经济效益的重要性

企业经营是以盈利作为目的,经济效益则是评价企业活动中最为重要的指标。在当前煤矿企业的发展中,一直坚持经济效益的最大化作为出发点和归属点,在煤矿企业发展中提升经济效益也变为其中的重难点。在推进企业经济效益上有诸多方式,比如革新生产技术、降低经营成本以及提升经营效益。但是后勤管理工作则具备这些方面所没有的优势,其可以给从直接和间接两个角度来实现企业经济效益的提升。从总体上来说,后勤管理工作囊括了企业整个运营过程中所有的物资服务,内容庞杂。煤矿企业后勤工作的质量会直接影响职工的工作氛围和生活质量。从当前煤矿企业的发展情况来看,企业后勤工作对运营管理意义非常。企业中想要获得高效的生产、持续的发展,就要求具备较为完善的内部管理制度,只有内部有序稳定运行,煤矿企业在对外的经营发展中才能获得较多的经济效益。煤矿企业的发展同人力物资、经营管理等方面密切相关,要求整合资源,充分发挥人力、物力资源的优势,进而才能实现企业不断进步和发展。企业后勤管理的工作之一为合理配置人力物资,可以给企业发展提供基本动力。可以看出,做好后勤管理,把后勤管理作为企业发展最为重要的一面,探索后勤管理服务的规律,使用较为先进的技术以及体制来优化后勤服务质量。要想做好后勤管理要求,就要同企业经营发展相融合,促使后勤部门可以给企业提供具有个性化以及特色化的服务,给企业未来的发展创造一个和谐的氛围,进而推进企业的不断发展。

二、做好煤矿后勤管理的措施

(一)应用现代化的管理理论

当前,我国煤矿开始推行国有民营制度,此种方式可以实现煤矿后勤管理较快的应用。企业化管理运营模式中最为重要的内容有:后勤管理部门要求在月末月初固定向矿方缴纳水电费和税费,推行市场化的运行模式。与此同时,煤矿企业也可以自主招聘员工,向服务对象收取相关服务费用。在其发展中,煤矿员工的生活环境也会得到有效改善。费用的出现也促使其意识到积极工作的重要性,会更加主动地工作。所以,后勤部门管理可以有效激励员工工作。煤矿企业的后期管理部门应用了企业化管理后,其自主权加大,可以根据员工的具体情况采取针对性的措施进行工作,实效性较强,比较容易获得员工的认可和接纳。在同煤矿安全生产工作区分开来后,资金的配置问题也更加优化,管理部门可以将资金都应用在部门中的不同工作中,实现员工工作环境和生活环境的改善。

(二)完善产业体制

以现代经济学的角度进行分析,后勤服务也是企业商品,在煤矿企业中,业主同后勤部门的职权范围逐渐分离。而从目前经济发展的形式来看,煤矿企业在经济全球化的背景下,面对的环境十分复杂,竞争激烈。后勤开发企业要求从煤矿企业发展的角度上,构建一个市场需求量大、有着较大发展前景的后勤组织框架。在煤矿企业中,应深入分析目前企业发展中人才需求问题,与企业自身的资金条件以及员工对后勤服务的要求结合,建立面向市场导向的经营体制。做好后期管理工作,也是推进提升煤矿企业综合经济的效益的基础。要求煤矿企业树立其就后勤效益最大化的指导理念,实现后勤管理同现代化需求的结合。在现代化企业发展中,要求将后勤管理工作作为最为重要的战略之一,实现社会效益、企业效益以及员工利益的最大化的目标,将企业的经营效益作为发展的目的,充分发掘出后勤服务对人才开发的价值。后勤管理部门也要求将市场化发展作为导向,分析煤矿企业内部系统结构同员工的需求,进而采取有效的措施。

(三)创新后勤管理工作的技能和理念

进入到知识经济时代后,煤矿企业在市场中要获得较大的份额,则要求创新各项管理工作,对于后勤部门来说也是如此。所以,后勤部门将创新工作理念和技能作为发展目标。在引进先进管理形式同企业实际结合的基础上,不断完善运行机制,在后勤管理工作中可以汲取商品经济的管理理念,实现有机展开管理工作的目的。比如,在某煤矿企业的后勤管理部门中,积极调研企业情况,制定科学的管理体系,实现后勤管理工作规范化和系统化,保证企业经济效益和后勤标准管理的有机统一,推进自身竞争力的提升。在新时期发展背景下,煤矿企业也开始提升了对后勤管理的重视程度,后勤部门面临的竞争也逐渐激烈。在这种情况下,后勤管理者要求创新管理理念,打破传统思维存在的问题,根据时代发展的需求进行变革,进而推进竞争机制发展方向的改变,与企业的现代化和多元化发展趋势相结合。进而给企业员工提供高质量的后勤服务,提升员工对企业的满意度,更加积极主动地投身到工作中,进而在无形中发挥出了人力资源的优势,保证了企业经济效益的良性发展。后勤部门不仅要求做好后勤服质量,而且也要注重后勤管理能力和技能的增强,确保每一个后勤管理措施能否落到实处,矿区员工在工作中多方面需求能够得到保障,实现员工和企业的利益最大化。

(四)做好对煤矿安全设施的投入

煤矿企业同其他企业有所不同,其后勤管理不仅要求对员工的生产和生活做好管理,还要求保证员工工作的有序和稳定。在煤矿企业中潜伏诸多安全问题,后勤部门要求做好实时监测,找到合适的解决措施。在当前时代的要求下,国内的煤矿企业要求员工的工作效率较高,在井下工作的员工数量逐渐增多,也给企业的安全问题造成不小的压力。为了确保企业员工的安全,后勤安全管理部门应加大对煤矿安全设施的投入力度,积极引进国外先进的生产设备,更好地应对出现的各种问题。煤炭后勤管理部门应加快安全生产设施的更新换代速度,优化资金的应用,促使员工可以在安全的环境下工作,实现工作效率和企业经济效益的提升。

三、结语

在我国国民经济的构成中,煤炭企业有着重要的作用,尤其是进入到新时期,在经济结构转型、经济全球化、市场经济逐渐成熟的背景下,每一个行业的管理都逐渐趋向于合理科学。为了实现煤炭企业的发展,不能忽视后勤管理的重要性,其可以直接影响企业经济效益的提升。煤矿企业后勤管理中要求应用科学的后勤管理形式,重视煤矿作业的安全,制定和落实好管理体制,进而给煤矿企业带来更多的经济效益,避免在市场竞争中被淘汰。

作者:张锐海

  • 煤矿后勤管理对企业经济效益的重要性

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